人电线个月”目标，国美线亿左右供应链体系规模，目标是3000亿，未来5年形成万亿规模的供应链体系，引发 平台化、供应链、娱乐化三方面发力，和厂商伙伴一道，实现降成本、优效率、拓流量、提销量、增盈利的价值共赢。让用户购物更称心、更实惠、更快乐。 投资人会议上，方巍表示，“真快乐”将围绕“娱乐卖、娱乐买、分”的营销模式，超越以往娱乐带货的传统模式，激活销售和消费的娱乐化本能，让大家像唱卡拉OK一样，轻松参与娱乐化营销，进而带动消费增长，仅第一季度，真快乐APP就实现了GMV同比增长近4倍的业绩。 平台的娱乐卖+消费者和用户的娱乐买和娱乐社交。国美娱乐化战略的着力点，重点是全面提升和实现国美零售的场景体验化、内容生动化、营销趣味化、分享社交化。值得一提的是，“真快乐”APP创新推出了“抢-拼-ZAO”的娱乐化营销组合拳，不断向用户送福利，招招给力、步步有趣。同时，国美还携手厂商伙伴持续探索娱乐化营销新方式，真正为消费者带来快乐购物体验。目前，国美的娱乐化风格已经初步展现，未来将展现出澎湃新势能。 平台为主、线上线下双平台模式，形成国美覆盖全场景的全渠道闭环生态模式。线上平台方面，推出“真快乐”APP，对商品、价格、功能、内容、玩法、体验持续优化和全面升级。“真快乐”定位“线上购物广场+本地生活服务”，主打国美全品类、全服务、全量SKU展示，日用百货、生鲜食材、3C数码、美妆个护、家居、家装、家服务等快速扩容，成为国美最大、商品最全的平台。 平台方面，则建立以城市为单位、网络化覆盖的线下网络及四类主力店型城市展厅、商圈店、区域店、社区驿站，按照更符合用户本地生活需求的生活圈时空半径，进行1-3公里生活圈、3-5公里生活圈、5-8公里生活圈的时空半径，设置业态功能、场景力和体验感相互衔接的，网格化覆盖的门店布局优化和服务体系配置。同时，今年国美还将推出一批体现“家生活全场景精品展厅”完整的新业态集合旗舰店型，将大家对“家生活”品质消费、愉悦体验的业态期待、场景期待和服务期待，全面真实的落地。为广大厂商伙伴、服务伙伴，构建起覆盖全国、贴近消费者的“精品主展厅”和“服务主平台”。 对此，国美已规划出实现径。一方面将全面加强自营供应链的建设，电器方面进一步加强和厂商在新品首发、大单采购、成套采购、反向定制方面的合作深度和强度，非电器方面加快培育和夯实美锅优食、美+生鲜，在生鲜、食材、酒水等高频自营垂类供应链的发展。另一方面加速引进第三方外部供应链，在和京东、拼多多供应链合作的基础上，将加大对外赋能的力度，与更多缺乏供应链支撑能力的流量梦到房子着火
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