中新网3月23日电 国美电器上市公司部分宣布截至2014年12月31日止12个月经审计之全年业绩。截止报告期末，在低成本高效率的型供应链优势支撑下，国美电器上市公司部分实现核心财务指标连续八个季度同比增长，经营效率提升，归属母公司拥有者应占利润达人民币12.8亿元，同比大幅增长43.5%。差异化商品销售占比已从2009年的1.2%大幅增长至2014年的33.0%。 2014年，国美电器严格围绕“式全渠道零售商”的战略目标，通过优化式供应链平台，逐渐完善在采购、物流、信息系统及金融服务方面的建设，并通过“线上+线下+移动终端+其他社会化渠道”的全渠道界面平台，为消费者提供跨地域和跨渠道消费体验。 2014年，集团进一步推进门店升级、二级市场拓展、加强超市百货的联营以及电子商务的发展以实现“式全渠道零售商”的战略目标。报告期内，国美上市公司完成智能化门店达100家，新开门店145家，其中78家位于二级市场；此外，上市公司积极开展与百货超市的全面战略合作，共新增154家联营门店，销售收入于第四季度实现环比增长67%，国美电器在全国的门店数已经达到1,688家(含非上市)。在电子商务方面，国美在线通过线上线下在采购、物流、信息、金融平台的全面整合，全品类的拓展、价格竞争性的提升、大数据的挖掘和应用等方面，大幅提升访客量和消费者粘性。2014年，国美上市公司录得线%，其中四季度单季同比提升117.3%；全年访客量同比增速达85.3%，其中四季度单季同比提升149.5%。此外，国美还积极拓展移动APP，通过应用程序预装等举措带动手机端会员的快速发展，移动端新增用户数同比提升97.2%，移动端交易额已占线%。 移动互联时代，消费者行为向个性化发展，消费时间变得碎片化，消费场景多样化，渠道概念变得越来越模糊。针对消费行为和需求的变革，国美计划将线上线下“全渠道体验”升级为线上线下互融互通的“全零售体验”，实现消费者在线上线下移动端及联营渠道间的穿行。在前端界面平台以移动微店为纽带连接线上线下全面发力，同时在后台以大数据工厂为核心提升供应链价值，打造拥有过亿级消费者的全零售生态圈。 在国美全场景购物过程中，来自不同入口的消费者将可享受到海量商品选择，多元化导购、查询、支付、安装、售后、晒单等服务方式，同时通过大数据工厂实时向前端传送客户行为画像进行精准营销，促进重复购买。 国美总裁王俊洲总结说，在“式全渠道零售商”的战略下，基础设施已经搭建完成并取得显着。2015年，伴随“互联网+”成为国家战略，以及移动终端和社交的兴起，国美将通过大数据工厂进行深度数据挖掘和精准营销，促进线上线下移动端的加速互融互通，全力打造产业链共赢的“国美生态圈”，使之成为覆盖全年龄段、全渠道、全市场消费群体的中国最佳全零售平台，在2017年实现“再造一个国美”的目标，为股东、供应商和消费者创造更高价值。(中新网证券频道) 中新网3月23日电国美电器上市公司部分宣布截至2014年12月31日止12个月经审计之全年业绩。截止报告期末，在低成本高效率的型供应链优势支撑下，国美电器上山柳村寡妇的情史
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