深圳市新区建筑工务和土地开发中心深化“接力”，“制度体现规范、规范约束、遵循制度”，以管理和服务建设工程职能为着眼点和发力点，深入推进制度和作风建设，机关公信力和执行力得到有效提升。 再造工程管理流程，提升审批效率。按照“能减即减、能并即并、能优即优”原则，对工程建设、设计变更、工程迁改和工程付款等四项管理流程进行优化再造，把程序变通为并联实施，推动流程链条和审批资料“瘦身”，中心内部审批时间缩短30%。 改善工程进度款审批，畅通资金运行渠道。为规范工程款审批管理，工程款安全、合理、高效使用，重新修订了工程款审批管理办法，按照简政放权原则，进一步优化了工程进度款项的审批程序，进度款审批环节从6个缩减至4个，提高审批效率40%。 夯实提高结(决)算率基础工作，加快办理进度。全面梳理近年来已完工但尚未办理结算业务的项目41个，实行督查督办制，加快整理并报送结算资料，确保工程有收尾、无遗留。上半年中心完成竣工决算项目3个，送审竣工决算项目5个，进一步扭转了原有的重施工轻决算局面。 作风监管“五部曲”模式。新区建筑工务和土地开发中心积极开展“三严三实”专题教育活动，抓好党风廉政主体责任落实，注重风险防控机制建设，积极营造风清气正、廉洁高效的政务;依托“互联网十”思维，利用QQ、微信群、在线平台加强正面宣传和引导;开展警示教育，组织干部前往深圳现场参观、切身感受，进一步筑牢干部廉洁自律思想防线;建立领导个人和班子“不严不实”台账，查摆问题34条。同时，明确惩机制，把干部执行力作为个人绩效考核和晋升提拔依据，对、慢作为的个人在全中心范围内予以通报。 中心精品项目梯队建设机制逐步成熟。截至目前，中心所承建项目获市级荣誉43个，省级以上荣誉30个。其中高新西产业配套宿舍于今年荣获国家建筑行业工程质量最高荣誉“鲁班”，是广东省首个获此殊荣的保障性住房工程。 (孟继刚牟盛如) 推荐： |