老牌家电巨头康佳宫斗再起。从2015年5月15日开始，围绕康佳董事会席位，中小股东和大股东华侨城展开了明争暗斗。其间，由中小股东提名的候选人一度掌握经营权，首次打破了华侨城的垄断局面。然而仅仅4个月，这场宫廷便疑因个别小股东阵前倒戈而宣告失败，华侨城重掌。 多年以来，康佳中小股东都对主业为房地产和旅游、对家电行业外行的康佳大股东华侨城心存不满，希望引入专业团队，重塑康佳昔日辉煌。但这对在家电市场上因转型过慢早已被竞争对手甩开，此后跨界投资房地产却未有所成的康佳来说，显然绝非易事。 2015年10月28日晚，康佳集团（A股简称深康佳A，000016）发布2015 年第三季度财报。报告显示，康佳前三季度实现营收138.45亿元，同比增长2.8%；实现净利润-8.52亿元，同比下滑1891.14%。其中第三季度净利润-5.55亿元，同比下滑17535.28%。 网易财经对比康佳近年来的财据发现，如果没有转机，2015年或将成为康佳近年来业绩下滑最严重、亏损最多的一年。 康佳在财报中将2015年前三季度业绩大幅下滑归结于几个因素：公司负债遭受汇兑损失、国家节能补贴资金被收回、管理层变动频繁以及主营产品市场竞争激烈。然而接近康佳的消息人士却向网易财经指出，康佳大小股东导致公司战略失败，才是造成康佳业绩持续低迷的主要原因。 多年以来，康佳中小股东都对主业为地产和旅游，对家电行业外行的康佳大股东华侨城集团颇为不满，希望夺得经营权，引入专业团队，重塑康佳昔日辉煌。 这一次，自2015年5月28日起，由康佳中小股东提名的4位董事走马上任，一度打破了康佳董事会一直由华侨城主导的局面。然而仅仅4个月，除了阵前倒戈者，中小股东代言人悉数离职，华侨城重掌。 康佳集团常务副总裁肖庆对网易财经表示，中小股东在夺得经营权后，并没有引入所谓专业的团队。“这些中小股东本质上是资本炒家，没有产业背景，也没有团队，他们的并不是做产业，而是炒作股价。” 在液晶电视市场上转型慢人一拍的康佳，已被竞争对手大步甩开；跨界投资房地产，被人诟病为 “不务正业”，且未有所成。知情人对网易财经表示，由于盈利能力不强、发展前景堪邵逸夫子女忧，近年来康佳已经沦为大股东华侨城眼中的鸡肋，资金投入遭到严格控制，以致在规模和产能上都未能获得突破性增长，陷入了发展停滞期。 知情人还透露，康佳总部位于深圳市黄金段，坐拥3.7万平方米土地。康佳及华侨城多年来一直在谋划将康佳手中最值钱的土地、厂房等固定资产“变现”，这在未来将成为盘活康佳业绩的重要资产。 2015年5月15日，在康佳即将召开2014年度股东大会之际，公司小股东提出新董事人选，试图改变此前7名董事全部由大股东华侨城提名的旧格局。 当日的康佳公告显示，由NAM NGAI、夏锐、孙祯蔡国4位合计持股康佳超过3%的小股东，以及HOLY TIME GROUP LIMITED（下称HTGL）和国元证券经纪（）有限公司（下称国元（））两家合计持有康佳股权超过3%的公司，分别提交了自己的董事、董事和监事候选人名单。 5月28日，在康佳年度股东大会上，由中小股东提名的候选人，一举拿下康佳董事会7席中的4席，首次打破了康佳董事会一直由大股东华侨城主导的局面。在7名董事中，靳庆军、宋振华、陈跃华和刘凤喜为非董事；张民、肖祖核和张述华为董事。其中，靳庆军、宋振华、张民和肖祖核4人由中小股东提名，陈跃华、刘凤喜和张述华3人为华侨城提名。 进入6月，中小股东的获得阶段性胜利。6月5日，深康佳A发布公告，代表中小股东利益的董事张民，以4票同意、1票弃权、2票反对当选公司董事长。而投反对票和弃权票的，恰是华侨城方面的刘凤喜等3名董事。 6月18日，康佳人事再次生变。公司董事会召开会议宣布，上任仅两周的张民辞去董事局职务，康佳原总裁刘凤喜接任。同一天，中小股东联手扶持康佳老人刘丹回归，出任公司总裁。这一变化，一度被解读为是华侨城与中小股东的相互，双方已实现和解，相关人事变动趋于稳定。 公开资料显示，刘丹是康佳的少壮派代表。2001年至2007年，刘丹曾先后出任康佳多青岛分公司总经理、康佳多销售公司副总经理和康佳多平板营运中心总经理；2007年7月离开康佳后，又担任过冠捷科技品牌事业部TV总经理、京东方视讯董事总经理等职。 在接下来不到3个月的时间里，在刘丹的主导下，似乎看到了康佳的新变化。在8月康佳的一场发布会上，新总裁刘丹面对来自全国各地的经销商，正式发布了康佳的“智能家居”战略。 进入9月，形势急转而下。9月11日晚，康佳发布公告称，公司董事会审议并通过了相关议案，因工作需要，决定暂停刘丹担任公司总裁职务，聘任公司董事局刘凤喜同时兼任公司代理总裁。 有消息指出，在康佳发布上述公告时，刘丹正在日本出差，并不知情。网易财经此后联系上了刘丹，他表示，自己能为康佳服务多久，从重回公司时便已过，服从董事会的决议，按照董事会决策机制办事。 而康佳董事会秘书吴勇军在回复网易财经的邮件中指出，刘丹被暂停公司总裁职务，是康佳董事局认为需要核实刘丹任职期间的一些问题，并强调这是公司董事局会议的决定，不是大股东华侨城主导的行为。 9月26日至29日，康佳连续发布公告，宣布其公司董事兼副总裁宋振华、公司总裁刘丹、公司董事张民、公司监事张辞职。 至此，历时4个月、围绕康佳董事会席位展开的一系列争斗暂告一段落。同时也宣告这场由中小股东向大股东发起的以失败告终。 值得一提的是，资料显示，除接替刘丹暂代康佳总裁的刘凤喜外，其他空缺出来的康佳董事会席位，也均由华侨城方面人员顶替。如接替张出任康佳监事的王友来，原系华侨城集团公司总部机关联合党委、行政管理部总监；接替宋振华出任康佳董事的何海滨，曾担任华侨城集团公司企业管理部总监。 谈及此次康佳宫廷，小股东王冲（化名）向网易财经表示，多年以来，康佳中小股东对于大股东华侨城存在诸多意见和不满。在中小股东看来，大股东华侨城业务重点为地产和旅游，对于日新月异、竞争白热化的家电行业明显不够关注和专业。除觊觎康佳拥有的好地块外，华侨城多年来并没有给予康佳任何实质上的帮助。 在康佳中小股东看来，康佳目前面临资产规模增长缓慢、业绩逐年大幅下滑、行业份额持续萎缩的困局。这已经影响到了我们的利益，王冲说，我们希望入主董事会，也是希望借助新的董事进入，促进深康佳的，加速其自身的产业升级与战略转型。 数据显示，康佳2009年至2014年的净利润分别为1.51亿元、0.82亿元、0.25亿元、0.46亿元、0.45亿元和0.53亿元。其中2014年的净利润仅为2009年的35%，据网易财经了解，这还是在康佳获得了近亿元补贴后录得的数据。 王冲指出，在目前多家彩电企业纷纷提出拥抱互联网的智能时代，康佳在这方面可谓是寸步未进。深康佳需要制定新的互联网战略，并且引进有资源互补的战略投资者，从而在黑电（家电的一种类别，指可供娱乐的产品）市场不至于落伍。 而刘丹管理下的康佳，的确发生了一系列变化。除提出智能家居战略外，刘丹为首的经营管理团队入主康佳后，康佳爆发了严重的人事地震。在不到3个月的时间里，康佳进行了密集人事调整，大量人员离职，尤其是康佳的中层管理人员频繁更换，多个部门总监和副总被换下，集团高层领导的业务分管范围，几乎都被重新打乱分配。 然而人事地震或许并不是此次康佳中小股东失败的主要原因。王冲向网易财经透露，失败或与大股东华侨城策反了中小股东中的大户黄木顺有关。 公开资料显示，黄木顺为广东潮州人，拥有国籍。其早年主要在重庆、武汉及投资房地产，旗下曾拥有深圳市川业世纪投资公司、武汉川业世纪公司，江湖人称最牛散户、地产巴菲特。 黄木顺的成名和泛海建设集团股份有限公司（Ａ股简称泛海控股，000046）密不可分。黄木顺2006年开始介入地产龙头泛海控股， 2007年末成为泛海控股第一大流通股股东，持股2340.74万股，市值约10.65亿元。 同时，黄木顺也持有康佳的大量流通股。在此次康佳宫斗中，黄木顺及其下属的HTGL扮演了重要角色。 资料显示，HTGL是黄木顺在开设的投资公司。早在2009年，HTGL就出现在深康佳A的十大流通股东行列。2015年9月30日康佳披露的信息显示，HTGL持有深康佳A的5258.04万股股份，占比2.18%，为深康佳第五大流通股东。在此次康佳宫斗中与HTGL共进退的国元（），则是深康佳A的第三大股东，持股比例约为2.76%。 王冲告诉网易财经，在此次康佳宫斗后期，刘丹针对康佳提出的变革措施引发黄木顺不满，在大股东华侨城的拉拢下，黄木顺投向了对方阵营。 康佳集团常务副总裁肖庆则对网易财经表示，刘丹主导下的人事“地震”对公司经营造成了重大影响，研发、销售体系都受到。“在刘丹管理下，康佳6-8月的市场占有率同比下降了30%之多。黄木顺与刘丹等人发生分歧，很大程度上也是因为不认可刘丹的做法，他希望稳定康佳的局面。” 网易财经通过多个渠道均未能联系上黄木顺以上述说法。但目前康佳的董事结构或许从侧面印证了王冲的说法——在5月28日中小股东获得的康佳董事会4个席位中，由HTGL和国元（）提名当选的靳庆军、肖祖核仍在任职，并未受到9月底的辞职风波影响。 谈及康佳的，帕勒咨询资深董事罗清启向网易财经指出，最近十年来，康佳一直处于人员动荡状态，这也使得其很多决策和战略不断变动，最终导致康佳存在严重的战略问题，逐步。 除净利润连续多年下滑外，康佳在国内家电市场的份额也是不断缩水，目前已经不到10%，早已跌出了前三甲，只能位居第五、第六的。 对于康佳的衰退，家电行业观察人士刘步尘向网易财经表示，从技术层面来说，是因为康佳没有在合适的时机抓住液晶面板转型的良机。 资料显示，康佳曾一度占据国内液晶电视市场40%以上的份额。但是2009年却成为康佳在液晶电视市场滑铁卢的一年。 据刘步尘介绍，2009年，是中国彩电市场快速从CRT向液晶电视升级的关键一年。当时外资平板巨头由于全球金融危机选择了收缩，这也让此前在液晶模组上完成布局的中国品牌成为了最大赢家。 资料显示，2007年8月至2008年11月，家电业巨头海信集团、TCL集团和创维集团相继完成液晶模组工厂或生产线建设。而多次传出将建设L液晶模组工厂的康佳，直到2008年末才最终选择在昆山建厂。对此，康佳方面后来承认：康佳在液晶模组的投资上的确走了弯，而且这也影响到了我们2009年的业绩。 数据显示，2009年康佳液晶电视的出货量大约在400万台，落后于其主要竞争对手TCL（800万台）、创维（550万台）和海信（550万台）。也正是从这一年开始，康佳业绩持续大幅下滑。 彩电业目前已经进入盘整期，挑战较几年前更加严峻。2014年，国内彩电业更是出现30年来首次负增长。奥维云网（AVC）黑电事业部总经理董敏指出，彩电市场过去30年的高增长已经不再持续，市场整体转向存量市场，未来三年总量将维持在4400万台至4500万台的范围内进行窄幅震荡。而规模稳定之下，竞争焦点必将转向内部产品结构的调整。 另一个不容质疑的现实是，目前彩电行业正进入智能电视时代，除原有的家电巨头外，小米、乐视等跨界者也不断加入竞争行列。据网易财经了解，刘丹在离开康佳后，和一帮康佳老员工携手创办了一个全新的互联网电视品牌。按照规划，2005年11月，该品牌将正式对外面世。计划三年内投入1.8亿元，进驻4500个网点，在市场拿到5%的份额，年销超过100万台。 刘丹说。 康佳未来是否会继续执行2015年8月刘丹团队所提出的智能家居战略？康佳董秘办向网易财经表示，刘（凤喜）总需要时间对业务进行梳理，以提出今后的经营计划。 在刘步尘看来，康佳要想恢复自己在家电市场的龙头地位，难度很大，重新崛起的机会非常渺茫。毕竟，在彩电领域，TCL、创维和海信无论在规模还是利润上都处于领先，而康佳过去几年的策略过于集中在中低端电视的价格竞争，其毛利率要远低于海信、创维等竞争对手。 除了在彩电市场上转型慢人一拍，一直以来，不务正业，投资房地产，更是成为康佳遭诟病最多的一点。 随着自身品牌在国内彩电市场的竞争中逐渐处于劣势，再加上来自大股东华侨城的房地产基因，坐拥多块工业用地的康佳，将目光投向了房地产市场。在康佳的官网上，其房地产业务被作为与彩电、手机等业务并列的板块向推荐。 据网易财经了解，康佳最早涉猎房地产可追溯到2001年。当时，康佳与华侨城签订了《华侨城锦绣花园三期房地产项目经营合作协议书》。其中，康佳占投资总额的80%；2002年3月，康佳再次与华侨城签订了《华侨城天鹅堡D、E栋房地产项目合作经营协议书》。其中，项目投资总额3亿元，康佳占60%，华侨城占40%。 仅仅与华侨城合作，并不能满足康佳的房地产梦。2007年10月31日，康佳公告董事局审议并通过了《关于成立康佳房地产开发投资公司从事房地产开发投资业务的议案》。 此外，康佳对其总部的计划一直被关注。资料显示，康佳总部位于深圳市南山区深南华侨城黄金段，坐拥3.7万平方米土地。 一位不愿具名的家电行业人士向网易财经指出，康佳及华侨城多年来一直在谋划如何将康佳手中最值钱的土地、厂房等固定资产变现。这在深圳已经不是什么秘密了。这在不久之后将成为盘活康佳业绩的重要资产。 根据深圳市规划和国土资源委员会下发的《南山区康佳集团总部厂区更新单元规划》，康佳总部后的项目为集研发、办公、商业等多元功能为一体的城市综合体，其中拆迁用地面积为37251.8平方米，计容积率建筑面积为26万平方米。 对于康佳投资房地产，一位康佳前高管向网易财经指出，房地产板块对于彩电企业来说是一把双刃剑：一方面，企业可以通过投资房地产获得丰厚的现金流回报；另一方面，这又将占用企业大量资金，制约企业在产品研发、推广方面的投入。 针对对康佳投资房地产是“不务正业”的，康佳集团常务副总裁肖庆向网易财经表示，在家电行业，开发房地产的企业很多，比如海信、格力等企业的地产业务量都非常大，相比之下康佳的地产业务根本不算什么。肖庆同时透露，“康佳由于涉及与华侨城的同业竞争问题，早就不做地产了，房地产事业部也早已撤销。目前的总部地块属于旧城，并不是康佳涉入地产业务”。 在上述康佳前高管看来，康佳没落的本质原因并不在康佳本身，而是其与大股东华侨城的匹配度并不高，在发展中很难合拍。华侨城旗下拥有数量极为庞大的众多产业。康佳虽然有着100多亿元的销售规模，但净利润往往只有几千万元，这对华侨城来说无疑是鸡肋。华侨城更看重的是企业的盈利能力和发展前景。 更有分析师向网易财经指出，一直以来，作为康佳大股东的华侨城就没有经营好康佳的打算，在适当的时候卖个好价钱才是华侨城的规划。 2000年以来，业内曾多次传出华侨城将加大主营业务，转让康佳股份的消息。2007年，华侨城或将淡出彩电业，海信接棒控股康佳的消息一度甚嚣尘上。虽然后来双方均否认了这一说法，但华侨城此后数次减持康佳股份，仍引发业内诸多猜想。 刘步尘向网易财经表示，华侨城对于康佳的资金把控较为严格，公司决策层也过分偏重于节约成本。近几年，康佳不仅未在规模和产能上获得突破性增长，相反在市场营销、产品研发、品牌推广等方面也逐渐落后，陷入了发展停滞期。 本文由 恒宇国际（www.neivn.cn）整理发布 |