工程项目进度控制计划系统 工程项目的进度控制计划体系应该包括下列各种计划： 1.工程项目前期工作计划 工程项目前期工作计划是指对可行性研究及初步设计的工作进度安排，通过这个计划，使建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制。前期工作计划由建设单位在预测的基础上进行编制。 2.工程项目建设总进度计划 工程项目建设总进度计划指初步设计被批准后，编制年度计划以前，根据初步设计对工程项目从开始建设（设计、施工）准备至竣工投产（）全过程的统一部署，以安排各单项工程和单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作。 它由以下几个部分组成 (1)文字部分。包括工程项目的概况和特点，安排建设总进度的原则与依据；投资资金的来源和年度安排情况；技术设计、施工图设计、设备交付和施量进场时间的安排；道、供水等方面的协作配合；进度的衔接；计划中存在的主要问题及采取的措施；需要上级及有关部门解决的重大问题等。 （2）工程项目一览表 （3）工程项目总进度计划 （4）投资计划年度计划；根据工程项目总进度计划，安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，筹集建设资金，年度用款计划。 (5)工程项目进度平衡表。工程项目进度平衡表用以明确各种设计文件交付日期；主要设备交货日期；施工单位进场日期和竣工日期；水、电、道接通。 在此基础上，分别编制综合进度控制计划、设计工作进度计划、采购工作进度计划、施工进度计划等。 3．工程项目年度计划 工程项目年度计划依据工程项目总进度计划由建设单位进行编制。该计划既要有项目总进度要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施量相适应。根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设工程项目。工程项目年度计划的内容如下。 （1)文字部分。 说明编制年度完成工作量，施工图、设备、材料、施量等建设条件落实情况，动力资源情况，对外部合项目建设进度的安排或要求，需要上级主管部门协助解决的问题。 （2）表格部分 包括年度计划项目表，年度竣工投产交付使用计划表，年度建设资金平衡表，年度设备平衡表。 |