昨日中午在南京举行新闻发布会，正式对外宣布：决定变更企业名称，将“苏宁电器股份有限公司”，更名为“苏宁云商集团股份有限公司”。而苏宁深圳分公司对本报透露：将来深圳的苏宁实体店和网店，销售的商品和服务将极大扩展，深圳人将看到一个全新的苏宁。 更名消息风传已经有一段时间，“这是零售行业转型的一个缩影。”深圳市零售商业行业协会负责人如此评价。 在网购的步步进逼、蚕食之下，传统零售商业不得不自己开辟网购业务，线上线下双线作战。但从全国来看，有的转型得成功，有的转型得不那么成功。在网购平台方面，目前知名度较大的品牌是淘宝、苏宁（易购）、京东商城、腾讯（QQ网购）。而苏宁在易购网取得电商经验的基础上，决心实现巨大飞跃。用苏宁董事长张近东在2月17日年度春季工作部署会上的话说，苏宁要做线上线下的零售服务商，“店商+电商+零售服务商”。 苏宁昨日发布公告称，经公司第四届董事会第三十五次会议审议通过，公司名称计划由“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，以更好地体现公司线上线下多渠道融合、全品类经营、平台服务的业务形态，以及正在实施的“店商+电商+零售服务商”的“云商”模式转型战略。 苏宁表示，业务模式的转型固化，还需要组织架构、运行流程与之相配套，为更好地推进“云商”模式落地，公司对组织架构进行了全面调整和优化。 在这一转型中，公司总部原设连锁发展、采购、运营、服务、财务、行政、苏宁易购七大经营管理总部及人力资源、法务中心两个直属部门。本次调整更加强调专业细分，并注重各业务单元的自主性及灵活性。总部管理层面设立连锁开发、市场营销、服务物流、财务信息、行政人事五大管理总部，负责战略规划、标准制定、计划管控、资源协调；经营层面，设立线上电子商务、线下实体连锁以及商品经营三大经营总部，涵盖实体产品、内容产品、服务产品三大类28个事业部，形成“平台共享+垂直协同”的经营组合，支撑线上线下融合发展和全品类拓展。 张近东在昨日新闻发布会上宣布，苏宁公司的战略布局也有大。大区层面，将进一步扁平化管理，原“大区-子公司-运营部”管理体制缩减为“大区-城市终端”两级管理，并扩充大区和城市终端数量，增强区域化运营和本地化服务能力，提升运营效率。公司组织架构由原矩阵式组织调整为事业群组织模式，能够更加有效地整合内外部各种资源，最大化地调动和发掘各业务单元的经营主动性、积极性，有利于构建虚实融合、全品类拓展的新型零售模式，有力地保障苏宁“云商”模式的价值实现。 为配套公司新名称、新组织以及新的业务模式，苏宁还对VI（企业视觉识别系统）进行优化，启用新VI系统，进一步体现公司“超电器化”经营的实际状况以及公司线上线下融合创新为客户带来时尚、多彩的购物体验。 苏宁公司深圳分公司部有关负责人告诉记者，深圳分公司也将不折不扣地执行总部的工作部署，积极转型。以后大家看到的苏宁将会是一个新面貌，“苏宁电器”会变成“苏宁云商”。不仅如此，以后苏宁也不仅仅卖电器，母婴用品、乐器等都可在苏宁实体店、网店上买到，苏宁的业务范围将比过去大为扩展，包括商旅、网游等服务苏宁也可提供。甚至代收水电费这样的业务，苏宁也可能会去做。 对苏宁的转型，业界普遍给予肯定。深圳市零售商业行业协会会长花涛，昨日晚间接受本报采访时表示，这是一个重要的选择，是应对网购浪潮的一个必要措施。苏宁销售的电器都是标准化产品，它实体店的市场易攻难守，现在它主动出击，抢占网购市场，同时实现经营模式、商品内容的全面升级，是正确的战略选择。 但花涛同时指出，转型是有一定风险的，人员、意识、流程、品牌、定位、宣传都要同时转变。对传统零售业来说，不转不行，形势逼人。但转的难度也相当大。祝愿苏宁尽早度过适应期，成功完成转型，为中国传统零售业闯出一条新。 绝美艳妇镀铜http://hkjum279417.51sole.com，
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