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苏宁易购(002024SZ)耗资48亿元拿下家乐福中国80%股权 全场景、智慧零

作者:habao 来源: 日期:2019-9-1 3:59:01 人气: 标签:苏宁电器官网

  无论线易如何火爆都不可能完全取代线下,这早已是阿里、腾讯大咖们的共识。大佬们的并购态度及行动已然表明一切,现在资本要做的是如何推动线上与线下高度融合零售模式的快速发展。这一天的到来,将是消费者最大的。所以,优质零售资源何时、何地都是香饽饽:物流配送网络、运营经验、供应链能力而所有这些要想发挥出最大的功效,关键就是整合,但整合需要大心脏、大决心、大资本、搞大动作。一向喜欢搞大动作的苏宁易购毅然、决然地扛起了这面大旗,对线下优质零售资源发起了猛攻。

  昨日晚间,苏宁易购(002024.SZ)公告称,2019年6月22日,公司全资子公司苏宁国际与Carrefour Nederland B.V.及Carrefour S.A.(家乐福集团)签订《股份购买协议》,苏宁国际向转让方以现金48亿元人民币收购家乐福中国80%股份。收购完成后,家乐福集团持股比例下降至20%。同时,公司将对家乐福中国提供股东贷款,用于运营资金方面提供支持,具体金额视交割日家乐福中国公司净负债、运营资金的情况确定。

  据悉,家乐福集团成立于1959年,为《财富》世界500强企业,是全球领先的零售集团。业务遍及全球30多个国家和地区,运营超过1.2万家零售商店,旗下经营大型综合超市、超市、折扣店、便利店、会员制量贩店以及电子商务等多种业态。

  家乐福的中文译名起得非常棒,读他的名字似乎就在告诉你,来我这购物让你的家庭快乐又幸福。这是每个普普通通中国家庭所奋斗的终极目标。据悉,家乐福中国于1995正式进入中国市场,是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一,主营大型综合超市业务。截至2019年3月,家乐福中国在国内拥有约3000万会员,开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心,店面总建筑面积超过400万平方米,覆盖22个省份及51个大中型城市。

  家乐福自1995年进入中国市场以来,在快消品、食品零售领域的品牌形象深入,是国内领先的品牌零售商。家乐福中国拥有成熟的大卖场运营经验,较强的本地化采购能力,专业的自有品牌研发及客户运营团队,通过20余年的本地深耕,在国内连锁超市行业形成了一定的特色和市场影响力。

  论大卖场特色有大润发、论品类齐全有老对手沃尔玛、论高端大气上档次有华润万家;新零售大军又潮水般涌来,电商小门店你一家我一家,开得不亦乐乎。家乐福中国这些年面临着前所未有的挑战,困境思变,巨头家乐福中国也是积极拥抱互联网:无人收银机、刷脸支付各种配。手掌痣的位置与命运无奈大船难撑,大族难管,2017及2018财年家乐福中国陷入亏损。2017年、2018年,家乐福中国分别实现营收324.47亿元、299.58亿元;营业利润分别为-10.44亿元、-4.12亿元;归属于母公司所有者的净利润-10.99亿元、-5.78亿元。截止2018年12月31日,资产总额115.42亿元,负债总额137.88亿元。

  就收购家乐福中国80%股权,苏宁易购副总裁田睿对表示我们很高兴家乐福中国即将成为苏宁大家庭的一员。这似乎离苏宁易购的全场景、智慧零售生态系统的构建又近了一步。收购家乐福中国80%股权的影响无疑是深远的。

  2、有利于构建苏宁易购全场景零售业态,实现与公司业务的融合。此次交易将帮助公司快速获取优质线景资源,进一步完善公司全场景业态布局。苏宁易购将通过输出智慧零售场景塑造能力,与线上超市频道打通,实现O2O数字化经营;探索苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融等业态与商超业态相融合,为消费者提供更丰富的商品选择,更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验,打造门店全新的核心竞争力。

  3、有利于丰富公司会员生态,提升用户价值。家乐福中国拥有会员3000万,此次收购后有利于完善苏宁易购的消费者群体。家乐福中国用户高频消费的特性,与公司现有电器、3C产品的消费特性形成有效互补,在苏宁易购既有的数据分析挖掘能力基础上,可以进一步强化关联推荐、关联消费,增强用户活跃度,提高用户粘性,从而提升用户价值。

  4、有利于建立大快消品类全国仓储供应链基础设施建设。家乐福中国拥有完善的供应链及仓储能力,拥有6个大型配送中心,覆盖全国51个城市,对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。

  此次收购,双方将在仓储、物流、人员等方面不断优化与共享,进一步补足苏宁大快消品类的物流仓储和配送能力。家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为公司最后一公里业务发展的重要支撑网络,在有效满足用户的即时配送需求同时还能有助于成本的控制。此次收购也将加强公司在生鲜冷链物流业务方面的发展。

  5、有利于公司获取优质物业资源,提升线下门店竞争力。家乐福中国在一二级城市的门店网络具有较明显的优势,在靠近人口密集的商圈,通过自持和长期租赁获取了大量的优质物业。苏宁易购通过本次交易获取的优质物业资源,将作为公司长期稳定发展的基础,对苏宁易购提升销售收入、树立品牌形象、保障经营稳定性以及控制企业经营成本等方面发挥一定的作用。未来苏宁易购亦可通过创新资产运营模式,盘活存量资产,实现物业价值。

  财成国际

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