据头条财经网6月20日报道，国美电器表示，所增发债券的定价将通过巴克莱所进行之入标定价程序厘定。落实增发债券之条款后，巴克莱与公司将订立认购协议。 中新网5月25日电 国美电器控股有限公司(“国美”或“公司”，连同其附属公司，统称“集团”；股份代号：宣布截至2017年3月31日止3个月(“报告期”)之未经审计业绩。2017年一季度，集团继续推进新场景的建设，场景化消费模式效果显著，盈利能力环比提升明显。报告期内实现销售收入人民币173.9亿元，同比增长14.4%，其中国美在线自营部分的销售收入同比增长41.7%。得益于门店重新投入运营以及差异化商品策略，集团综合毛利率略升至17.5%。经营费用率为16.3%，同比下降0.1个百分点。归属予母公司拥有者应占利润约人民币1.37亿元，同比上升2.2%，充分印证了新的经营战略的正确性和可行性。此外，集团账面现金充裕，拥有现金及现金等价物人民币136.3亿元。报告期内，集团在一级市场门店总数为881间，二级市场门店总数为722间。 集团整体GMV与去年同期相比增长31%至人民币274亿元。线上贡献GMV达到人民币91亿元。其中，移动端GMV同比增长127%，移动端GMV占国美在线%。 新零售时代下，线上线下逐渐融合，为消费者提供更直接的消费体验。国美也一直不懈努力，借助互联网技术整合线上线下资源，形成相互引流。打通线上线下商品、会员、服务，为用户全天候24小时购物场景，最大范围实现线上线下的融合。同时，利用科技和大数据针对不同场景下的用户行为进行分析，深挖并满足用户需求，形成国美新零售生态圈。供应链、新场景、后服务”作为新零售战略不断升级的强大支撑，让国美实现迈向以“家”为主导的整体解决方案提供商，以及“产品+娱乐休闲”的场景体验式卖场的跨度。 通过门店引入家装设计及电器套购、全屋水暖系统、中央空调、整体橱柜等，实现客户引流、品牌互动，促使产品的成套化、集成化方向发展，让国美多元化“家庭整体解决方案”场景持续深化；引入智能家居场景，让消费者感受信息化、便捷化、高端化的产品。 通过联合知名品牌供应商和制造商，包括搭建全国首家综合动漫馆，占地300多平方米，目前已上架千余种二次元产品。国美将动漫馆、VR影院、烘焙教室等吃、喝、玩、乐的元素融入线下门店，增强了自身运营实力，丰富了顾客在门店的消费体验，不断提升将进店人流为销售收益的能力。 供应链作为核心竞争力，国美通过供应链深度优化及差异化采购，把握价格优势、时间优势、区域优势，为用户提供高性价比商品，提升交易规模和效率。同时深化物流网络覆盖，全面提升配送时效，物流网络覆盖率地级市达95.5%，县区级达91%，乡镇级达71%；大力发展自建仓库，已于西安、沈阳、上海、广州等地筹备，摘地42万平方米；升级“送装一体”，实现物流作业的网络化、智能化发展。此外，通过持续升级互联网电视战略，搭建未来智能家居“娱乐中枢”入口，吸引年轻消费者。同时，通过准确定位及资本布局整合多方优势，致力向智能制造延伸。 国美以云服务为基础，结合标准链接协议、场景方案集成平台以及智能定制产品，借助后台，完成智能设备数据收集、分析，与用户形成交互，智能设备连接数超过100万。同时，通过深化后服务内容，实现商品信息交互，在家电周期内提供一站式服务，形成销售服务闭环，提升家电零售竞争门槛和挖掘盈利新增长点。 国美电器总裁王俊洲先生总结说：“由技术推动支撑线上线下融合的时代已经到来，互联网对零售业的有目共睹，国美也科技将改变零售场景、提高零售效率。2017年，国美将时代潮流，继续全面深化和提速新零售战略的变革与转型，通过线上线下的融合发展，全面拉近与消费者的距离，为消费者打造更加良好的消费体验，赢得更多消费者信任，捍卫在中国家电品牌的翘楚地位，力争中国新零售的定义者角色，为股东、消费者和社会创造更大价值。” 中新网3月27日电 国美电器控股有限公司(“国美”或“公司”，连同其附属公司，统称“集团”；股份代号：493.HK)宣布截至2016年12月31日止12个月(“报告期”)经审计之全年业绩。2016年下半年，集团持续稳健的推进新场景的建设，场景化消费模式效果显著，盈利能力得到明显提升。报告期内实现销售收入人民币767.0亿元，同比增长18.7%，其中国美在线自营部分的销售收入同比增长58.8%。由于一级市场的门店转型以及电子商务持续高速增长，对集团的综合毛利率有所拉低，综合毛利率下降至16.1%。经营费用率为15.9%，与去年基本持平。下半年的利润较上半年有明显增幅，后门店业绩的改善和客流大幅回升印证了新的经营战略的正确性和可行性。此外，集团账面现金充裕，拥有现金及现金等价物人民币132.4亿元。 报告期内，集团在一级市场门店总数为891间，销售收入同比增长为15.0%；二级市场门店总数为737间，销售收入同比大幅增长32.0%。 集团整体GMV与去年同期相比增长31%至人民币1,115亿元。线上贡献GMV达到人民币323亿元，同比增长110%。其中，移动端GMV同比增长155%，移动端GMV占国美在线%。 在消费结构升级及零售新常态的背景下，新零售已成为大势所趋，国美积极打通“商品”、“会员”、“服务”，为用户提供7*24小时购物场景，驱动“多屏幕”、“多平台”、“多渠道”的全域营销，形成国美新零售生态圈。我们认为未来新零售增长是“存量业务+新场景导入新业务+后服务市场新业务”，国美将由“电器零售商”向“产品+家庭整体解决方案”提供商转变，国美还将由电器零售卖场向“产品+娱乐休闲”体验式卖场转变。 通过搭建多元化“家庭整体解决方案”场景，如家装设计及电器套购、全屋水暖系统、中央空调、整体橱柜、干衣及空净实景体验厅，产品结构向成套化、集成化方向发展。 通过搭建“娱乐+休闲”的场景，实现门店从“零售卖场”向“零售+娱乐+休闲”的体验式卖场转变。通过电竞、网咖、烘焙教室、VR影院等元素融入线下门店，国美增强了自身运营实力，丰富了顾客在门店的消费体验，不断提升将进店人流为销售收益的能力。 国美持续以供应链为核心，在差异化、中高端产品及套购三个方面，进一步优化商品结构，提升商品经营和盈利能力。通过与核心供应商的战略合作，将最具性价比的商品带给消费者。同时加强物流现代化建设，全面提升配送时效，大力发展自建仓库，升级“送装一体”。此外，国美进一步升级互联网电视战略，资本布局整合多方优势，搭建未来智能家居“娱乐中枢”入口，吸引年轻消费者。 商品成交不再意味着交易的结束，而是后服务的开始。国美将以云服务为基础，利用物联网技术将智能家电与用户终端紧密链接，构建国美物联网家庭生态圈。同时，以智能电器为切入点，建立国美“数据采集体系”，打造最具价值的物联网平台，在家电周期内服务用户，提升家电零售竞争门槛和盈利能力。 国美电器总裁王俊洲先生总结说：“未来零售一定是互联网加实体的全场景零售，实体门店的价值正在提升，国美科技将改变零售场景、提高零售效率，科技+门店将产生无限的想象和增量空间。国美走过了家电零售30年风雨历程，我们认为当前以及未来的任何一家零售企业，没有足够的技术功底，将无法提供完整的用户体验过程，国美的新零售战略转型将依托供应链的核心竞争力、门店的新场景建设、线上线下的融合，再通过大数据科技驱动门店和用户的精细化运营，以及差异化的售后服务能力提高家电零售竞争门槛，为消费者提供全方位的产品加服务生态圈。2017年，国美将重新定义零售，完成新零售布局。为未来进一步高速增长打下基础，为股东、消费者及社会创造更大的价值。” 国美电器控股有限公司5月11日晚公告透露，将在国内发行20亿元债券，主要用于扩张连锁门店和电子商务业务、建设物流和售后服务平台以及优化提升内部管理测试你的古代身份的ERP系统。 这次债券发行，主体是国美电器的全资子公司“国美电器有限公司”;票面利率为每年4%-4.5%，期限为6年;在第三年末发行人有权选择调整票面利率，投资者有权向发行人回售未的国内债券。 国美电器表示，发行国内债券将为集团的业务发展提供更多的资金来源，提供更多的财务灵活性以及优化集团的债务架构。 中国家电商业协会副秘书长吴咸建向第一财经记者分析说，国美电器此次在国内发债，一是为了解决现金流问题，利用金融杠杆，加快转型发展;二是也从侧面看，资本市场的融资可能不太理想，在上市的另一家连锁企业“汇银”也有在国内发行债券。 据国美电器此前公告，2016年第一季度，国美电器的净利润预计将同比减少50%-55%，如扣除非经营因素，调整后的利润同比将减少约30%-35%。因为按照“全渠道、新场景、强链接”的战略规划，国美电器今年开始进入转型的实施阶段，电子商务持续高速增长以及一级市场门店转型，对整体毛利率有所拉低，但国美电器的综合毛利率预计仍达17%。 今年一季度，国美电器线上线下交易总额（GMV）预期同比增长超过12%，其中线上电子商务的GMV预期将增长超过100%;国美电器的销售收入预期同比增长超过5%，其中线上电子商务自营部分的销售收入预期增长超过90%;此外，线下门店的销售收入预期同比基本持平，其中整体可比门店销售收入预计同比出现3%-3.5%的负增长，然而二级市场的可比门店销售收入预计同比增长1%-1.5%。 国美电器预计，战略转型完成时将为集团带来业绩的提升。国美电器刚刚完成对大股东非上市零售资产的收购与交割，被收购的资产与业务的财务数据将在2016年第二季并入国美电器上市公司。 |